尊敬的各位领导、嘉宾，各位主席、会长、秘书长：

大家好！

今天，非常荣幸在这里向大家汇报邵商联合会北美发展中心的最新进展。对我个人而言，在北美深耕十多年，有挑战、有成长，也有坚持和信念。我希望用这些年亲身经历的一些故事，与大家共享我们邵商在全球舞台上的脚步。

2025年4月，我们在上海市湖南邵阳商会第六届一次会员大会上正式接过“邵商联合会北美发展中心”的牌匾。那一刻，对我来说，不只是一个仪式，更是一份承诺：我们要把邵商的声音、邵商的力量，真正带到世界舞台。

因此，5月我马上飞往美国底特律，与底特律中华商会高博年会长见面，推进首个驻美联络处的落地。6月顺利挂牌；9月，我们又在墨西哥设立了第二个联络处。

为什么是底特律？因为这里是美国汽车工业的心脏，也是整个北美产业链的入口。我们要去的，不是一个点，而是一个体系；我们要对接的，不只是企业，而是整个产业逻辑。

驻美联络处的设立，让邵商与北美市场之间，从此多了一座真正可以落地的桥。邵商企业第一次有了一个稳定的前哨站，一个对接政策、用工、物流和法律的窗口，一个真正能落地、能办事的平台。

同时，为了让邵商企业的出海过程更稳更顺，我们与从事出海投资落地服务的邦润国际公司合作，为企业提供从调研、落地到合规和风险规避的全链路支持。

我从2015年开始深耕北美，风吹雨打这么多年，我越来越发现：全球化不会因为世界变复杂而停下脚步。它不是想做不想做的问题，而是我们必须面对的时代命题。

近几年，中美关系经历了阶段性的摩擦，让不少准备走向北美的企业多了几分顾虑、多了一些观望。但必须承认，无论全球格局如何变化，中美两大市场在全球产业链中的地位都是不可替代的，两国经济的深度联结也是难以切割的客观现实。

从今年下半年开始，我们看到关系层面的积极信号正在增多：元首外交重新恢复实质性互动，中美双方在经贸、产业、航班、教育等领域都出现了重新沟通与合作的迹象。尤其是11月，中国贸促会会长率大型经贸代表团访美并展开招商推介，这是一个极具象征意义的动作——表明中国推动双向开放、支持企业全球化的态度依然坚定明确。

这对我们邵商来说，不只是信心，更是机遇。越是波动时期，越需要提前布局；越是改善窗口期，越要把握先机。

事实上，邵商企业已经在以各自的方式走向全球，形成了一股实实在在的“邵商品牌出海力量”。

常务副会长单位沃能实业，在欧洲与东南亚同步建设生产基地，将瓷砖切割机及辅材销往北美市场，为邵商品牌打开全新通路。

在沪优秀邵商企业上海丽雨光电，分别在美国佛罗里达州和得克萨斯州建立工厂，深耕霓虹灯照明领域，把邵阳制造扎根于北美市场。

“邵二代”的力量也正在崛起。年轻企业家肖迪伟在美国建立跨境仓储中心，帮助中国企业解决物流痛点，为更多邵商品牌进入北美提供关键支持。

会员单位福摩科技则在美国成立 Fairing Plus LLC，以自有品牌深耕摩托车配件市场，建立本地仓储与销售网络，让邵阳制造以更贴近消费者的方式扎根北美。

这些案例说明：邵商出海已经从单点突破走向集群推动，邵商正在共同为中国企业的全球化写下新的坐标。

在全球产业链深刻变革、区域市场不断重塑的过程中，鸿基集团也在探索自身的全球化道路，并逐渐形成了“三步走”的北美布局，我在此与大家分享这个过程，希望能给正在出海或者打算出海的会员单位一些借鉴。

第一步，是2015年收购墨西哥 Tecate 的工厂。那之前，鸿基已经通过中国工厂出口的方式服务了一些北美客户，更多是一种“远程供货”的合作模式。在一家核心客户的大力支持下，我们顺利完成了对 Tecate 工厂的收购，这是鸿基第一次真正意义上的在海外有生产基地，因为是在客户的支持下完成，我们称之为“借船出海”，这是鸿基拥有首个海外工厂的起点。

通过几年的努力，我们把中国团队的优秀经验和技术能力带进去，与当地团队不断磨合，不断加强在北美本地生产、本地响应的能力，为我们进一步服务更多美国本土大客户、沉淀北美当地人才队伍奠定了底盘。

第二步，是2023年在墨西哥 Saltillo 自建新工厂，这一步象征着从“借船出海”走向“自建航道”。我们在Saltillo购买土地自建工厂，借鉴我们在中国二十多年沉淀的经验，根据当地情况因地制宜地落地，让它成为鸿基在北美进一步发展的关键节点。

第三步，是2025年在美国密歇根收购一家具备厚重历史的工厂。这家工厂始建于1939年，是美国汽车工业供应链最早的一批参与者，最初服务福特和克莱斯勒，1947年起成为美国通用的供应商，在美国本土扎根了八十多年。收购之前，它隶属于德国Kamax集团。Kamax集团是全球发动机关键螺栓领域的先行者与行业标杆，拥有近百年的工艺沉淀和交付经验。

鸿基收购后将其更名为Relyans Max Inc，并由此直接进入福特、通用、斯特兰蒂斯等北美最核心的主机厂供应体系。发动机螺栓和高强度螺栓在中国行业仍属于相对薄弱的领域，而这次收购实现了技术与体系的双向整合。

一方面，我们把德国与美国的技术沉淀真正带回中国，让中国客户第一次真正获得“德国技术积淀 + 中国本土企业的速度与灵活性”的战略价值组合。

另一方面，我们也将中国在智能化、自动化工厂建设上的系统能力与实践经验带到美国，让中国先进制造理念在全球范围内进一步产生影响力。

这三步走下来，鸿基从“能够向北美供货”，走向“能够在北美运营”，再走向“能够参与乃至影响北美供应链格局”。

回望这十年，每一步都不轻松，每一步都在挑战我们的判断和勇气，但每一步也都证明：我们中国企业，我们邵阳人创办的企业，是有实力、有底气在更大舞台上竞争的。

展望2026年，地缘政治、供应链重构和跨国人才竞争仍然会是挑战。但越是这种时候，越不能慢下来。北美发展中心明年将重点推进“邵商北美考察计划”，带领邵商深入自动化、汽车产业链、先进制造业、跨境电商等前沿行业，让大家亲眼看到北美市场的趋势、机会与未来。

邵商的故事，从来不是顺风顺水的故事，而是在别人觉得不可能的地方，我们偏偏能闯出路。从湘中走向北美，我们的底色从未改变——敢闯、敢担、敢赢。邵商精神不是喊出来的，而是在面对困难时不绕道，在面对不确定时不退缩，在面对质疑时还能站得更直。

我始终相信，未来的全球商业版图上，一定会有一条清晰的轨迹写着：“这里，有邵商的力量。”

我们今天迈出的每一步，都是为了让这条轨迹更坚定、更宽广。

敢闯的路，我们一起走；该担的责，我们一起扛；想赢的局，我们一起拼。

让我们继续携手，把邵商的精神传得更远，把邵商的事业做得更强，把邵商的故事写得更精彩，也让世界因为有邵商，而多一份值得尊重的中国力量。

邵商品牌，必将在世界舞台上璀璨绽放——而这个时代的注脚，就从我们在座的每一位邵商开始。

谢谢大家！